Herman Miller è una società che risolve i vostri problemi. Individuiamo, progettiamo e creiamo soluzioni innovative a supporto di modalità di lavoro nuove e contribuiamo all'efficacia degli uffici. Da Action Office alla seduta Aeron chair, il design della Herman Miller - largamente copiato - ha dato vita agli uffici odierni.
1930 - 1960
La dedizione della Herman Miller nei confronti della ricerca e del design originale è cominciata negli anni '30 quando il designer Gilbert Rohde cominciò a lavorare per l'azienda. Rohde aveva un desiderio che era fondamentale per il suo lavoro: offrire alla gente ciò di cui aveva bisogno invece di offrire ciò a cui era abituata. Un'idea rivoluzionaria in un'epoca in cui l'attività principale dell'industria era la fabbricazione di riproduzioni di mobili d'epoca.
Gilbert Rohde mise a punto una linea di mobili per la casa che era onesta, funzionale e priva di ornamenti o di leziosaggini d'epoca. I pezzi da lui creati vennero ridotti proporzionalmente per le abitazioni più piccole dell'epoca. Rohde riuscì a vedere i segni di una società che cambiava, più mobile e più compatta, e rispose con mobili adatti agli stili di vita che cambiavano. In questo modo, Rohde e Herman Miller contribuirono enormemente a rivoluzionare il look delle abitazioni americane.
Se Gilbert Rohde fu il padre della cultura del design alla Herman Miller, il suo successore, George Nelson, che cominciò a collaborare con Herman Miller poco dopo la morte di Rohde nel 1944, fece fiorire tale cultura.
1960 - 1990
Nel 1960, il lavoro con le informazioni era diventato il settore più grande dell'economia USA e i lavoratori delle informazioni costituivano la fascia più ampia della forza lavoro statunitense. Venne così messa in discussione la validità di continuare ad usare le configurazioni e le attrezzature degli uffici la cui evoluzione nel secolo precedente era avvenuta, in larga misura, per caso.
Robert Propst, designer e inventore, non la pensava così. Vide che la crescente complessità del lavoro d'ufficio, affiancata da un numero crescente di lavoratori d'ufficio, destava interesse e preoccupazione per la produttività - una misura precedentemente applicata soprattutto alla produzione di beni materiali.
Come possono i lavoratori di informazioni, si chiese Propst, adattarsi più rapidamente ai cambiamenti? Come possono diventare più efficienti ed efficaci? E come si può rendere il posto di lavoro più in linea con i lavoratori di informazioni e il loro lavoro? La sua soluzione fu il primo ufficio ‘open plan’ introdotto nel 1968 da Herman Miller con il nome di sistema Action Office.
Pur rivoluzionario, l'innovazione costituita dal sistema Action Office, l'uso che fa dello spazio verticale, il suo interesse nei confronti dell'individuo sia come lavoratore che come essere umano e l'economia del design risalgono direttamente al retaggio di Gilbert Rohde, George Nelson, degli Eames e di altri.
Attualmente più di un milione di persone che lavorano in uffici in tutto il mondo occupano una stazione di lavoro Action Office e sono centinaia gli imitatori dell'invenzione di Propst.
E con il concetto Ethospace di architettura interna con elementi interscambiabili, Herman Miller ha scritto un nuovo capitolo nel libro degli uffici open plan e della produttività dei colletti bianchi.
1990 - 2000
L'impegno dell'azienda nei confronti della ricerca e dello sviluppo è forte come sempre. Ecco un paio di esempi.
Negli anni '90 Herman Miller ha introdotto la seduta Aeron, un tipo di sedia da lavoro completamente nuova, definita da IDSA e Business week ‘Design del decennio’. Ricerche ergonomiche approfondite hanno aiutato a creare il design unico di Aeron che è disponibile in 3 versioni per adattarsi perfettamente a chiunque, a prescindere dal fisico e dal ruolo. Dopo dieci anni, Aeron è ancora un bestseller e offre un livello di confort e performance che deve ancora essere eguagliato.
Nel 2000 è stato lanciato un altro prodotto innovativo: il sistema Resolve creato dalla designer di origine turca Ayse Birsel. Resolve non ha bisogno dei telai e delle doghe dei sistemi tradizionali perché si affida a un'infrastruttura flessibile di colonne e travi per formare ‘costellazioni’ di stazioni di lavoro ad angoli di 120 gradi. Creato per rispondere ai modelli lavorativi in mutamento degli ultimi anni, Resolve ha ridefinito il posto di lavoro per il 21° secolo.
